金年汇体育:规范供应商管理，助力品牌品质提升
本报通讯员 赵萍 姜雨杉
供应商作为房企建筑材料、设备及技术的提供方，是保证建筑品质和进度的重要力量。同时，作为房地产金年汇体育价值链的一环，供应商自身多年发展沉淀的品牌、技术、经验，对房企发展也会发挥重要作用。
供应商管理是房企差异化管理和推动成本控制的重要手段。近年来，兴业房产一直以提升产品品质为目标，注重与优秀供应商深度合作，通过建立长期、稳定的合作关系，有效地降低了经营成本，提高了金年汇体育运营效率，保证了产品品质。
制定准入标准，从源头保证产品品质
兴业房产近两年通过明源供应商管理系统，实现了对合作供应商结构体系的整合。通过对供应商品类、资质、业绩、产值等信息的收集整理，目前已基本形成了完整的供应商体系。
同时，兴业房产开发了供应商外网注册平台，尤其是随着多元化项目和外地项目的开展，新的供应商越来越多，兴业房产针对供应商入库制定了严格的资格审查制度，从供应商有效营业执照、资质证书、开户许可证、安全生产许可证、近三年代表性业绩以及实地考察等方面入手，确保入库供应商符合金年汇体育标准及要求。
多措并举，做好供应商过程评估
兴业房产通过各职能中心及履约部门，从供应商的质量控制、进度控制、技术管理、价格水平、服务管理等方面综合考虑供应商能力，对供应商进行全过程评估。同时，着重加强合约交底和合同履约的过程跟踪，从施工工艺、材料设备品牌、质量等方面做全面的跟踪。
此外，从合约角度建立对供应商的奖励、惩�：头龀终�。为促进供应商不断提升质量，兴业房产建立了后评估制度，逐步从项目全过程形成与优秀供应商的长期合作伙伴关系，大大提高了采购效率，降低了管理成本，提升了产品品质。
严格供应商年度评价，共同铸就兴业品牌
自2018年开始，兴业房产已连续四年进行了大规模的年度供应商评价工作。由兴业房产招标中心牵头组织，各职能中心或履约部门协同参加。针对工程总包类、工程分包类、工程监理类、材料设备类、工程咨询类、勘察设计类、营销策划类等七大类供应商进行综合打分评估，目前已形成比较成熟的评价体系。
2021年，兴业房产总建筑体量达到377万平米，29个项目同时高速运转。随着各个项目遍地开花，各品类供应商数量急剧增加，供应商之间的差异性也越发明显。2021年12月，兴业房产通过历时一个月的供应商评价工作，最终筛选出不合格供应商共20家，其中6家供应商被执行一票否决，并列入金年汇体育供应库黑名单，14家供应商被列入金年汇体育待定供应商，保留准入资格，在投标和签约时需提供履约承诺书，用严格的年度评价，擦亮兴业品牌。
2022年，兴业房产将积极响应 “提品质、抓市场、增效率、浇鹉昊闾逵本”的总要求，以高品质为本，以善待同路人的理念，继续构筑供应商结构体系，重点做好供应商引进、选用、培育、淘汰四个管理动作：重点引进品牌好、服务好、价格好、信誉好的供应商；在合约和成本方面给予更多的供方支持，保障供应商合理利润，不再讲究最低价格中标；对于长期合作供应商，优先签订战略协议或者成本直接委托方式，让其与金年汇体育共同成长；形成优胜劣汰的机制，及时淘汰能力差、信誉差的供方，保证金年汇体育供应商库质量，为项目高品质建设保驾护航。
供应商作为房企建筑材料、设备及技术的提供方，是保证建筑品质和进度的重要力量。同时，作为房地产金年汇体育价值链的一环，供应商自身多年发展沉淀的品牌、技术、经验，对房企发展也会发挥重要作用。
供应商管理是房企差异化管理和推动成本控制的重要手段。近年来，兴业房产一直以提升产品品质为目标，注重与优秀供应商深度合作，通过建立长期、稳定的合作关系，有效地降低了经营成本，提高了金年汇体育运营效率，保证了产品品质。
制定准入标准，从源头保证产品品质
兴业房产近两年通过明源供应商管理系统，实现了对合作供应商结构体系的整合。通过对供应商品类、资质、业绩、产值等信息的收集整理，目前已基本形成了完整的供应商体系。
同时，兴业房产开发了供应商外网注册平台，尤其是随着多元化项目和外地项目的开展，新的供应商越来越多，兴业房产针对供应商入库制定了严格的资格审查制度，从供应商有效营业执照、资质证书、开户许可证、安全生产许可证、近三年代表性业绩以及实地考察等方面入手，确保入库供应商符合金年汇体育标准及要求。
多措并举，做好供应商过程评估
兴业房产通过各职能中心及履约部门，从供应商的质量控制、进度控制、技术管理、价格水平、服务管理等方面综合考虑供应商能力，对供应商进行全过程评估。同时，着重加强合约交底和合同履约的过程跟踪，从施工工艺、材料设备品牌、质量等方面做全面的跟踪。
此外，从合约角度建立对供应商的奖励、惩�：头龀终�。为促进供应商不断提升质量，兴业房产建立了后评估制度，逐步从项目全过程形成与优秀供应商的长期合作伙伴关系，大大提高了采购效率，降低了管理成本，提升了产品品质。
严格供应商年度评价，共同铸就兴业品牌
自2018年开始，兴业房产已连续四年进行了大规模的年度供应商评价工作。由兴业房产招标中心牵头组织，各职能中心或履约部门协同参加。针对工程总包类、工程分包类、工程监理类、材料设备类、工程咨询类、勘察设计类、营销策划类等七大类供应商进行综合打分评估，目前已形成比较成熟的评价体系。
2021年，兴业房产总建筑体量达到377万平米，29个项目同时高速运转。随着各个项目遍地开花，各品类供应商数量急剧增加，供应商之间的差异性也越发明显。2021年12月，兴业房产通过历时一个月的供应商评价工作，最终筛选出不合格供应商共20家，其中6家供应商被执行一票否决，并列入金年汇体育供应库黑名单，14家供应商被列入金年汇体育待定供应商，保留准入资格，在投标和签约时需提供履约承诺书，用严格的年度评价，擦亮兴业品牌。
2022年，兴业房产将积极响应 “提品质、抓市场、增效率、浇鹉昊闾逵本”的总要求，以高品质为本，以善待同路人的理念，继续构筑供应商结构体系，重点做好供应商引进、选用、培育、淘汰四个管理动作：重点引进品牌好、服务好、价格好、信誉好的供应商；在合约和成本方面给予更多的供方支持，保障供应商合理利润，不再讲究最低价格中标；对于长期合作供应商，优先签订战略协议或者成本直接委托方式，让其与金年汇体育共同成长；形成优胜劣汰的机制，及时淘汰能力差、信誉差的供方，保证金年汇体育供应商库质量，为项目高品质建设保驾护航。