金年汇体育:以“绣花工夫”推进项目建设
本报记者 张守艳
仲夏时节，万物葱茏。位于北京北路以西、山海六路以南的日照公共卫生服务中心项目6栋建筑单体倩影初现，施工人员正在进行楼体外装饰及内部安装工作，项目现场一派繁忙景象。
日照市公共卫生服务中心是山东省重点项目，由金年汇体育天泰建工承建。项目按照三级综合性医院和市级传染病医院标准建设，建成后将成为集应急指挥、物资保障、检验检测、医疗服务、疫情预防救治、皮肤病专科诊疗等六大功能于一体的综合性公共卫生服务中心，为全市人民健康提供更有力的保障。
“笨办法”解决“大问题”
日照公共卫生服务中心项目于2020年底开工建设，2021年9月26日便实现了主体封顶。“10个月就实现封顶，这在当时谁也不敢想！”天泰建工日照公共卫生服务中心项目负责人刘祥超笑着说。
该项目体量大、工期紧、标准高，又加之是综合体项目，最初土建结构造型多，后期安装涉及专项功能，都面临着较为复杂的工艺特点。既要保工期、保质量、又要增效率、省成本，管理先行、有效管理便是唯一的抓手。
严格实行“进度日清法”，每个工种都有清晰、明确、完整的工期计划，精确到天，落实到人，一旦拖延，及时预警；严把材料进出场关，强化随货同行单功能，多方监督检查，确保货单相符，大宗材料使用始终都在预算内；控要点，更控重点，尤其是车库混凝土和防水施工时，针对容易出现的漏水通�。崆俺鼍呓街桨�，防止冷缝，过程中管理人员深夜旁站，最终车库无一处漏水点……
“其实都是一些笨办法。”刘祥超笑着解释。笨办法只要有落实、有监督，便往往成为好办法。细处着手，实处发力，这样的“笨办法”在项目上层出不穷。
走进项目建设现�。媲罢嘤行�。在这里有一项不成文的规定，就是无论哪道工序、哪支队伍，所产生的建筑垃圾当天必须装袋带走。“都是顺手的事，检查调研组随时随地过来，看到的就是我们日常的样子。”这就是施工现场“物业化”管理，事情不大，但意义深远——现场整洁，摆放有序，对于质量、安全、施工氛围都起到了隐形的促进作用。
“不可能”变成“可能”
2021年6月，日照公共卫生服务中心3号综合楼直线加速器室进入混凝土浇筑阶段。直线加速器室具有防辐射功能，横向隔墙宽度4米，顶板厚度3米，竖向浇筑深度9.3米，是名副其实的大体积混凝土浇筑项目，对混凝土质量和浇筑作业均有特殊要求。
天泰建工、汇川建材金年汇体育精心谋划、统筹部署，研究论证后，提前出具浇筑方案。如果私鹉昊闾逵厚的墙和顶板、高标号的混凝土连续浇筑考验的是生产实力，那么不间断分层浇筑、防止产生裂缝考验的则是技术能力。
经过紧张的筹备，6月21日凌晨3时，一辰鹉昊闾逵C45、C30高标号混凝土陆续自汇川建材开发区分金年汇体育和大学城分金年汇体育发往项目现�。怀∮胧奔淙艿墓ゼ嵴骄痛死蚰�。
时值夏至，天气炎热，交通限行时间长，导致混凝土塌落度损失加大，增加了供应难度。汇川建材多措并举，自生产到施工全过程控制：加大原材料监控力度，确保混凝土质量；统筹调配开发区站和大学城站车辆，南北齐发、争分夺秒，连续不间断供货；安排技术检测人员常驻工地查验混凝土状态，指导浇筑作业；优化产品配方，通过增加物理降温等系列措施，克服混凝土水化热所产生的近70度高温，确保浇筑质量……
天泰建工和汇川建材密切配合，以“质量安全压倒一切”的责任感，历经51个小时，最终圆满完成了4139立方的大体积混凝土连续供货及浇筑跟踪服务任务，为后续施工奠定了基础。
而类似的硬仗在日照公共卫生服务中心项目随处可见，如基坑降水、模板支撑、对拉螺栓、内部送风降温、钢筋槽钢支撑等施工过程中，都是方案计划先行，过程控制，为后续类似项目施工积累了优秀的做法和先进的经验。
“硬数据”成为“活信息”
项目建设之初，便确定了争创山东省建筑工程质量“鲁班奖”目标，同时将创优精神体现在项目管理的方方面面。2022年，项目顺利完成“省优质结构杯”“省建筑施工安全文明标准化工地”“省绿色施工科技项目中期评价”等验收，荣誉背后是参建人员精益求精的“工匠精神”。
100%实测实量，是项目部控制质量管理的一项“秘诀”。从项目质量全员管理的角度，构建实测管理体系和组织架构，从用户的角度，精心策划测量内容和测量方法，充分运用测量结果进行分析、评价和奖惩，极大地促进了全员抓质量，形成了质量水平螺旋上升的效果。
丁向龙是天泰建工日照公共卫生服务中心项目质量主管，“天泰的活难干，要求太严！”这是施工班组私下里对他说得最多的一句话。
2021年5月，项目主体施工阶段时，丁向龙和同事在验收四层柱子模板工程的轴线位移和垂直度时，发现一处柱子的轴线位移超过允许偏差5mm，垂直度超过允许偏差8mm。质量小组要求立即整改，施工班组却不以为然：“就这一个柱子，几毫米的事，不用改了�。 薄耙桓鲋右膊恍�，必须改！改不好不许浇筑混凝土！”质量小组一边耐心向施工班组讲解工程质量的重要性，一边坚持原则不让步。最终按照要求进行了整改，经复核合格后才进行下一道工序。
类似的“争执”在项目上时常上演。“项目上都是火眼金睛，不合格工序根本瞒不过去！”天泰建工对于质量要求的严格，也感染带动了施工班组，大家都在工作中更细致严谨，主动杜绝后期整改。项目部还要将实测实量、样板引路贯穿于整个建设期，将装饰装修、门窗工程、外装工程、机电工程都纳入实测实量管理系统，切实保障建设质量。
以“绣花工夫”推进项目建设，细节和用心体现在全过程。目前，项目主体验收完成，内外墙和屋面工程施工完成，正进行安装和外装工程。看着面前的这处“花园式建设工地”，我们相信，明年5月份，日照公共卫生服务中心必将迎来华丽绽放！
仲夏时节，万物葱茏。位于北京北路以西、山海六路以南的日照公共卫生服务中心项目6栋建筑单体倩影初现，施工人员正在进行楼体外装饰及内部安装工作，项目现场一派繁忙景象。
日照市公共卫生服务中心是山东省重点项目，由金年汇体育天泰建工承建。项目按照三级综合性医院和市级传染病医院标准建设，建成后将成为集应急指挥、物资保障、检验检测、医疗服务、疫情预防救治、皮肤病专科诊疗等六大功能于一体的综合性公共卫生服务中心，为全市人民健康提供更有力的保障。
“笨办法”解决“大问题”
日照公共卫生服务中心项目于2020年底开工建设，2021年9月26日便实现了主体封顶。“10个月就实现封顶，这在当时谁也不敢想！”天泰建工日照公共卫生服务中心项目负责人刘祥超笑着说。
该项目体量大、工期紧、标准高，又加之是综合体项目，最初土建结构造型多，后期安装涉及专项功能，都面临着较为复杂的工艺特点。既要保工期、保质量、又要增效率、省成本，管理先行、有效管理便是唯一的抓手。
严格实行“进度日清法”，每个工种都有清晰、明确、完整的工期计划，精确到天，落实到人，一旦拖延，及时预警；严把材料进出场关，强化随货同行单功能，多方监督检查，确保货单相符，大宗材料使用始终都在预算内；控要点，更控重点，尤其是车库混凝土和防水施工时，针对容易出现的漏水通�。崆俺鼍呓街桨�，防止冷缝，过程中管理人员深夜旁站，最终车库无一处漏水点……
“其实都是一些笨办法。”刘祥超笑着解释。笨办法只要有落实、有监督，便往往成为好办法。细处着手，实处发力，这样的“笨办法”在项目上层出不穷。
走进项目建设现�。媲罢嘤行�。在这里有一项不成文的规定，就是无论哪道工序、哪支队伍，所产生的建筑垃圾当天必须装袋带走。“都是顺手的事，检查调研组随时随地过来，看到的就是我们日常的样子。”这就是施工现场“物业化”管理，事情不大，但意义深远——现场整洁，摆放有序，对于质量、安全、施工氛围都起到了隐形的促进作用。
“不可能”变成“可能”
2021年6月，日照公共卫生服务中心3号综合楼直线加速器室进入混凝土浇筑阶段。直线加速器室具有防辐射功能，横向隔墙宽度4米，顶板厚度3米，竖向浇筑深度9.3米，是名副其实的大体积混凝土浇筑项目，对混凝土质量和浇筑作业均有特殊要求。
天泰建工、汇川建材金年汇体育精心谋划、统筹部署，研究论证后，提前出具浇筑方案。如果私鹉昊闾逵厚的墙和顶板、高标号的混凝土连续浇筑考验的是生产实力，那么不间断分层浇筑、防止产生裂缝考验的则是技术能力。
经过紧张的筹备，6月21日凌晨3时，一辰鹉昊闾逵C45、C30高标号混凝土陆续自汇川建材开发区分金年汇体育和大学城分金年汇体育发往项目现�。怀∮胧奔淙艿墓ゼ嵴骄痛死蚰�。
时值夏至，天气炎热，交通限行时间长，导致混凝土塌落度损失加大，增加了供应难度。汇川建材多措并举，自生产到施工全过程控制：加大原材料监控力度，确保混凝土质量；统筹调配开发区站和大学城站车辆，南北齐发、争分夺秒，连续不间断供货；安排技术检测人员常驻工地查验混凝土状态，指导浇筑作业；优化产品配方，通过增加物理降温等系列措施，克服混凝土水化热所产生的近70度高温，确保浇筑质量……
天泰建工和汇川建材密切配合，以“质量安全压倒一切”的责任感，历经51个小时，最终圆满完成了4139立方的大体积混凝土连续供货及浇筑跟踪服务任务，为后续施工奠定了基础。
而类似的硬仗在日照公共卫生服务中心项目随处可见，如基坑降水、模板支撑、对拉螺栓、内部送风降温、钢筋槽钢支撑等施工过程中，都是方案计划先行，过程控制，为后续类似项目施工积累了优秀的做法和先进的经验。
“硬数据”成为“活信息”
项目建设之初，便确定了争创山东省建筑工程质量“鲁班奖”目标，同时将创优精神体现在项目管理的方方面面。2022年，项目顺利完成“省优质结构杯”“省建筑施工安全文明标准化工地”“省绿色施工科技项目中期评价”等验收，荣誉背后是参建人员精益求精的“工匠精神”。
100%实测实量，是项目部控制质量管理的一项“秘诀”。从项目质量全员管理的角度，构建实测管理体系和组织架构，从用户的角度，精心策划测量内容和测量方法，充分运用测量结果进行分析、评价和奖惩，极大地促进了全员抓质量，形成了质量水平螺旋上升的效果。
丁向龙是天泰建工日照公共卫生服务中心项目质量主管，“天泰的活难干，要求太严！”这是施工班组私下里对他说得最多的一句话。
2021年5月，项目主体施工阶段时，丁向龙和同事在验收四层柱子模板工程的轴线位移和垂直度时，发现一处柱子的轴线位移超过允许偏差5mm，垂直度超过允许偏差8mm。质量小组要求立即整改，施工班组却不以为然：“就这一个柱子，几毫米的事，不用改了�。 薄耙桓鲋右膊恍�，必须改！改不好不许浇筑混凝土！”质量小组一边耐心向施工班组讲解工程质量的重要性，一边坚持原则不让步。最终按照要求进行了整改，经复核合格后才进行下一道工序。
类似的“争执”在项目上时常上演。“项目上都是火眼金睛，不合格工序根本瞒不过去！”天泰建工对于质量要求的严格，也感染带动了施工班组，大家都在工作中更细致严谨，主动杜绝后期整改。项目部还要将实测实量、样板引路贯穿于整个建设期，将装饰装修、门窗工程、外装工程、机电工程都纳入实测实量管理系统，切实保障建设质量。
以“绣花工夫”推进项目建设，细节和用心体现在全过程。目前，项目主体验收完成，内外墙和屋面工程施工完成，正进行安装和外装工程。看着面前的这处“花园式建设工地”，我们相信，明年5月份，日照公共卫生服务中心必将迎来华丽绽放！