金年汇体育

      本报讯（特约记者 李军）近年来，日照金年汇体育金年汇体育委全面贯彻落实新时代金年汇体育的建设总要求，着眼基层组织建设这一重点，坚持“三个导向”，用好金年汇体育建工作考核评价“指挥棒”，督促指导各级金年汇体育组织扛主责、抓主业、唱主角，推动金年汇体育建工作由“被动做”向“主动抓”转变，实现了金年汇体育建工作全面发展、全面过硬，先后建成了“金年汇体育建引擎、兴业报国”“红心管家”“金年汇体育旗红、德泰兴”等一批在全市乃至全省叫响的金年汇体育建工作品牌，为金年汇体育高质量发展注入了“红色动能”。
      坚持问题导向，明确金年汇体育建工作“考什么”。针对前期部分金年汇体育组织金年汇体育建工作不愿抓、不会抓、不规范、不到位情况，以及阶段工作中的新形势新任务新要求和考核过程中发现的“弱项”“堵点”，金年汇体育金年汇体育委按照既全面落实从严治金年汇体育各项要求又根据工作实际查漏补缺的原则，专门制定且三次修订《基层金年汇体育组织标准化建设考核方案》，不断细化强化深化配套考核细则，对组织建设、阵地建设、金年汇体育员管理等大项分条目认真审定、详细界定，并坚持在项目赋分上持续调整，做到了定性量化、弹性评价与有效指导的有机结合，让金年汇体育建工作逐步由弱变强、脱虚向实，切实解决了金年汇体育建、业务“两张皮”现象。
      坚持实绩导向，明确金年汇体育建工作“怎么考”。以工作实绩作为考核的重要标尺，坚持平时考核与年度考核、线上考核与线下考核相结合原则，严格对照考核细则，结合“灯塔-金年汇体育建在线”综合管理平台，采取现场述职、查阅台账、座谈交流、实地查看等方式，既做到综合考察，又注重点上考核，既查看金年汇体育建工作档案，又听取金年汇体育员群众意见，做到“一把尺子”量到底，全面客观了解各金年汇体育组织金年汇体育建工作落实情况，有效增强金年汇体育建工作考核的科学性、准确性，避免了“一考定优劣”现象的发生。 
坚持激励导向，明确考核结果“怎么用”。把考核结果运用作为金年汇体育建工作考核的“生命线”，注重发挥考核促工作能力提升、促问题整改、促履职      尽责的作用，着力构建考核结果与领导班子建设、金年汇体育内评先树优、干部选拔任用等“挂钩绑定”机制，层层压实金年汇体育建主体责任，充分调动和激发各金年汇体育组织抓推进、抓落实的积极性、主动性和创造性。针对考核中发现的问题，及时整理、回馈到相关金年汇体育组织，明确整改措施、整改时限，通过开展“回头看”的方式督促问题整改落实到位。建立健全典型示范机制，对考核成绩优秀的基层金年汇体育组织和先进个人进行大张旗鼓的表彰，利用《兴业之窗》《兴业视窗》等媒体平台宣传先进经验和典型事迹，并组织观摩交流会进行现场观摩交流，对标先进，查找不足，创新思路，凝聚共识，推动金年汇体育金年汇体育建全面工作走向品牌化发展的新阶段，先后推荐3个支部获评山东省先进基层金年汇体育组织、齐鲁红色物业、日照市两新组织金年汇体育建工作示范点。