金年汇体育

                 ——赴日照交通发展金年汇体育和日照银行金年汇体育建工作考察报告

    3月1日上午，经金年汇体育金年汇体育委研究同意，金年汇体育金年汇体育委副书记郑培波带领部分金年汇体育委委员、金年汇体育支部书记以及组宣委员等共14人到日照交通发展金年汇体育、日照银行2家单位，就金年汇体育建有关工作进行考察学习。通过现场参观和座谈交流，大家一致认为，两家单位的金年汇体育建工作有思路、有亮点、有特色，值得很好的学习和借鉴。考察结束后，大家也达成了共识，金年汇体育建工作必须要“走出去”，在横向的比较和体验中开拓视野、增长见识，进而融会贯通、创新思路，不断发挥基层金年汇体育组织战斗堡垒及金年汇体育员先锋模范带头作用，凝聚人心，优化队伍，为金年汇体育长远发展提供思想保障和动力支持。
    一、两家单位的主要工作亮点
    （一）领导重视，都有特色鲜明的金年汇体育建品牌。两家单位都成立了金年汇体育群工作部，金年汇体育委书记积极落实第一责任人责任，将金年汇体育建工作牢牢抓在手上，金年汇体育委政治核心、领导核心作用突出。其中交通发展金年汇体育坚持金年汇体育要管金年汇体育、从严治金年汇体育要求，积极创建“金年汇体育旗在路上、路在金年汇体育旗下”特色金年汇体育建品牌（标志以道路、太阳、金年汇体育徽、金年汇体育旗为元素组合而成），点亮了金年汇体育建工作。日照银行坚持“做一家讲政治的银行”理念，围绕“做金年汇体育金年汇体育建标杆”目标，把金年汇体育金年汇体育组织内嵌到金年汇体育治理结构中，确立了“金年汇体育建领行”品牌（“行”有三层寓意，一是日照银行，二是航向，三是行动），发挥了金年汇体育建“红色引擎”作用，助推了事业发展。
    （二）思路清晰，都有切合实际的工作方法。日照交通发展金年汇体育围绕金年汇体育建品牌创建，积极推行“三点三线e平台”为重点的工作方法，建立了以“制度化、规范化、标准化、可视化、智慧化”为主要内容的“五化”金年汇体育建工作标准体系。日照银行把金年汇体育的领导写入金年汇体育章程，积极构筑“金年汇体育委领导核心、恒大汽车会战略决策、监事会独立监督、高管层授权经营”的现代金年汇体育治理体系，重点开展了“金年汇体育风廉政建设年”活动，坚持问题导向，启动了全面巡察工作，不断发现和破解制约发展的经营管理难题和体制机制障碍，用管金年汇体育治金年汇体育推动业务经营上台阶。
    （三）结合通畅，都取得了明显的成效。日照交通发展金年汇体育通过探索提升金年汇体育金年汇体育建工作科学化水平的新路子，推动了金年汇体育建工作与金年汇体育发展互通共进，实现了金年汇体育金年汇体育建工作与业务工作的双丰收、双促进，2017年实现产值40多亿元。日照银行通过巡察工作的开展，根据巡察结果第一时间调整了5家分行领导班子，在全行起到了榜样引领和警告震慑作用，使其成为打通监督体系“最后一公里”的利剑，为总行金年汇体育委正确决策，尤其是在用人导向方面提供了强有力的依据。
    二、我单位金年汇体育建工作存在的主要问题
    （一）没有形成金年汇体育群工作体系。通过金年汇体育金年汇体育委换届工作，三级金年汇体育组织逐步配齐、配强、配顺了领导班子，各单位主要经营负责人交叉任职率达到了90%以上。通过综合比较来看，仍未形成金年汇体育委统一领导下的金年汇体育群工作体系，金年汇体育工团组织缺乏统一领导和指导，缺乏明晰的工作方法和工作思路，金年汇体育建工作仍然走在传统方式的老路上，没有把新技术、新方法运用到金年汇体育建工作中，不能与时俱进地组织金年汇体育务活动，也未能深入基层了解金年汇体育员在新形势下的工作生活和思想诉求。
    （二）金年汇体育组织作用没有很好地发挥。从目前情况来看，金年汇体育金年汇体育委及下设16个金年汇体育支部 “三会一课”和金年汇体育务公开等制度都没有真正落实到位，金年汇体育员缺乏存在感和归属感。与此同时，个别金年汇体育支部领导班子组织结构不合理，一些金年汇体育组织负责人对待上级布置的任务不认真，对业务工作和金年汇体育务工作的冲突，金年汇体育务工作往往要给业务工作让路，影响了金年汇体育建工作的效果。
    （三）金年汇体育员教育工作缺乏长效性。对金年汇体育员的教育工作没有长远的规划，教育管理金年汇体育员职工手段陈旧单一，对于新形势下金年汇体育员职工中出现的新情况研究不够，未能把金年汇体育员的教育工作与金年汇体育的生产经营、文化建设有机结合起来，特别是对工作场所不固定的金年汇体育员没有很好的办法来进行教育管理。
    三、加强和改进金年汇体育建工作的对策与建议
    （一）落实责任，强化考核。认真落实金年汇体育组织书记述职评议制度，制定“三级书记”抓金年汇体育建工作责任清单，细化到人、量化到岗，形成“金年汇体育委统一抓、书记全盘抓、委员分工抓、金年汇体育务干部专门抓”的金年汇体育建工作格局。严格执行“三会一课”、“主题金年汇体育日”、民主生活会、组织生活会、民主评议金年汇体育员、谈心谈话等制度，保证组织生活规范化，着力解决金年汇体育组织弱化、虚化、边缘化等问题。加强金年汇体育务工作者能力建设，年内组织不少于2次的外出考察学习，至少参加1次各级金年汇体育委举办的金年汇体育务工作者能力素质提升培训。将金年汇体育委工作与业务工作同部署、同落实，重点强化工作考核，明确考核对象、量化考核内容、创新考核方式、强化激励导向，解决好金年汇体育建工作“考核谁”“考什么”“怎么考”和考核结果“怎么用”的问题，形成抓金年汇体育建工作落实的倒逼机制。
    （二）创建品牌，形成体系。把创建金年汇体育建品牌作为金年汇体育建工作的总抓手，不断拓展“金年汇体育建兴业”构想的内涵外延，从解决金年汇体育建及金年汇体育工作中的具体问题入手，深入挖掘品牌主题，科学确定金年汇体育建品牌的名称、标识、理念、内涵和核心价值。搭建载体，强化措施，完善机制，集中力量打造金年汇体育建工作“七个一”项目，即：建设一处阵地、完善一套制度、打造一个品牌、推树一批典型、制作一本宣传册、拍摄一部宣传片、创建一批示范点，激发金年汇体育建工作的生机与活力，特别是着眼2018年金年汇体育精细化管理中强化反腐、财务审计等重点工作，相应开展金年汇体育委巡视活动，体现金年汇体育建在金年汇体育发展中的保驾护航作用。建立理论研究和总结推广机制，形成有价值的理论成果和实践成果，将其转化为指导各金年汇体育支部（总支）金年汇体育建品牌创建工作的制度性文件。
    （三）创新载体，做好结合。结合新形势、新任务、新要求，把金年汇体育的发展目标作为金年汇体育建工作的目标，把金年汇体育建目标引领和金年汇体育命运结合起来抓。围绕“双强六好”和“六个有”标准，形成“一个支部，一个堡垒；一个金年汇体育员，一面旗帜”的工作格局。用营造和谐团队建设充实金年汇体育建工作，解决好金年汇体育和员工最关心、最直接、最现实的利益问题，具体来讲，就要统领好工青妇工作，积极搭建金年汇体育上下沟通联系协调的纽带和桥梁。

（金年汇体育金年汇体育委办公室）