金年汇体育:兴业北方创信：全员参与的管理更精彩
特约记者 于堂日
全员参与金年汇体育管理是现代金年汇体育得以生存和发展的需要，金年汇体育管理需要广泛的参与，需要深入的交流，需要智慧的碰撞。近日，日照北方创信防水科技有限金年汇体育在全员管理方面进行了一次大胆而有益的尝试。
职工的意见坐上“直通车”
“2台设备5个人操作，施工小队由3人改为5人，每个小队就能省出半个人。”一条合理化建议被采用，节约了人力，降低了成本，这是日照北方创信金年汇体育2018年年底的一条“旧闻”。
可就是因为这件事，引发了该金年汇体育管理层的思考——为什么以前金年汇体育也提倡职工提合理化建议，却响应者寥寥呢？
通过调查发现，以前员工们把工作意见反应给组长或队长，再通过项目经理、部门负责人一级级上报，最后才能由金年汇体育领导层签批处理，这种做法，容易造成一级级“克扣”，实效性不强；再就是员工不敢说真话，所以起不到应有的效果。于是，该金年汇体育领导层做出决定，凡是职工建议，办公室收集后第一时间放到总经理的案头，由“一把手”亲自拆封批阅，将合理的建议再由分管领导执行。这样一来，不但使建议得到有效处理，还为金年汇体育管理提供了大量真实的依据，使金年汇体育管理不盲目，做到有的放矢。
随着这条措施的实施，职工意见慢慢由该发福利了、该涨工资了，转化成项目管理有什么不足了、哪种设备配件该引进了、怎样降耗增效了这样的“大建议”范畴，员工在不知不觉中开始关心起了金年汇体育的“大事”，由提意见改成了提建议，悄然实现了管理与被管理“角色”的转换。随后，该金年汇体育继续因势利导，制定了《合理化建议管理规定》，对被采纳的“金点子”给予奖励，使这种做法以内部制度的形式坚持下来，并逐渐成为金年汇体育管理文化的一个重要组成部分。
干部优劣由员工评判
“我们的意见管用了。”近日，北方创信公布了去年四季度的民主测评结果，有1名测评不合格的管理人员被降职，2名优秀的管理人员得到提拔重用。这是日照北方创信金年汇体育尊重员工意见、深化全员参与管理活动带来的变化。
该金年汇体育于年初制定出台了《末位淘汰实施办法》，成立了相应的领导机构。办法规定，每年不少于4次对各部门中层正职干部进行民主测评，对于测评满意率低于70%者，给予警告处分，连续两次不过关者，实行降职免职处分。评价内容分为工作能力、工作实绩、工作作风等6项内容，测评方法是由员工代表进行无记名投票，测评结果及时在全金年汇体育公开，并作为干部升降去留的重要依据。
该金年汇体育分管金年汇体育务工作的支部组织委员张甲高说，员工心中有杆秤，干部的是非功过，员工一目了然，干部称职与否，他们最有发言权。把干部，特别是各部门的“一把手”置于群众的监督之下，不仅是加强金年汇体育民主管理的需要，也是全员参与管理的需要，员工参与“管”干部，才能让干群关辖鹉昊闾逵为真正的鱼水关系。这种做法，约束了干部，调动了员工的主人翁积极性，使金年汇体育保持了旺盛的活力。
金年汇体育员无职无权也管事
在金年汇体育有这样一些人，他们虽然不是干部，但工作上进，严于律己，要求进步，他们都有一个共同的名字——共产金年汇体育员。如何才能更好的发挥这些人的作用，让他们参与到金年汇体育管理中来？
北方创信支部进行了大胆的探索和尝试，在无职金年汇体育员员工中开展了“四优先、六带头”活动。“四优先”：即大事知情优先、提拔重用优先、外派培训优先、待遇保障优先；“六带头”：即带头学习金年汇体育建理论、带头钻研业务、带头完成工作任务、带头参与管理、带头联系群众、带头遵守厂规厂纪。通过提高无职金年汇体育员的政治地位，促进了他们带头参与金年汇体育管理、主动开展各项工作的积极性；根据工作岗位的不同和个人特长，进一步量化了每个无职金年汇体育员的奋斗目标，力求让他们都找到一个闪光点，都要有体现先进性的一面；鼓励无职金年汇体育员加强换位思考，主动站到管理人员的角度严格要求自己，主动出谋划策、参与管理，并做到重要会议必须参加，重要决策必须参与。
让无职金年汇体育员参与金年汇体育重大决策，参与职工的日常管理，进一步增强了金年汇体育金年汇体育组织的向心力。这样一来，北方创信广大的无职金年汇体育员如今再也不是“无官一身轻”了，他们必须吃苦在前、冲锋在前、主动开展各项工作，积极发挥管理作用，从而带动全金年汇体育生产经营蓬勃发展。
全员参与金年汇体育管理是现代金年汇体育得以生存和发展的需要，金年汇体育管理需要广泛的参与，需要深入的交流，需要智慧的碰撞。近日，日照北方创信防水科技有限金年汇体育在全员管理方面进行了一次大胆而有益的尝试。
职工的意见坐上“直通车”
“2台设备5个人操作，施工小队由3人改为5人，每个小队就能省出半个人。”一条合理化建议被采用，节约了人力，降低了成本，这是日照北方创信金年汇体育2018年年底的一条“旧闻”。
可就是因为这件事，引发了该金年汇体育管理层的思考——为什么以前金年汇体育也提倡职工提合理化建议，却响应者寥寥呢？
通过调查发现，以前员工们把工作意见反应给组长或队长，再通过项目经理、部门负责人一级级上报，最后才能由金年汇体育领导层签批处理，这种做法，容易造成一级级“克扣”，实效性不强；再就是员工不敢说真话，所以起不到应有的效果。于是，该金年汇体育领导层做出决定，凡是职工建议，办公室收集后第一时间放到总经理的案头，由“一把手”亲自拆封批阅，将合理的建议再由分管领导执行。这样一来，不但使建议得到有效处理，还为金年汇体育管理提供了大量真实的依据，使金年汇体育管理不盲目，做到有的放矢。
随着这条措施的实施，职工意见慢慢由该发福利了、该涨工资了，转化成项目管理有什么不足了、哪种设备配件该引进了、怎样降耗增效了这样的“大建议”范畴，员工在不知不觉中开始关心起了金年汇体育的“大事”，由提意见改成了提建议，悄然实现了管理与被管理“角色”的转换。随后，该金年汇体育继续因势利导，制定了《合理化建议管理规定》，对被采纳的“金点子”给予奖励，使这种做法以内部制度的形式坚持下来，并逐渐成为金年汇体育管理文化的一个重要组成部分。
干部优劣由员工评判
“我们的意见管用了。”近日，北方创信公布了去年四季度的民主测评结果，有1名测评不合格的管理人员被降职，2名优秀的管理人员得到提拔重用。这是日照北方创信金年汇体育尊重员工意见、深化全员参与管理活动带来的变化。
该金年汇体育于年初制定出台了《末位淘汰实施办法》，成立了相应的领导机构。办法规定，每年不少于4次对各部门中层正职干部进行民主测评，对于测评满意率低于70%者，给予警告处分，连续两次不过关者，实行降职免职处分。评价内容分为工作能力、工作实绩、工作作风等6项内容，测评方法是由员工代表进行无记名投票，测评结果及时在全金年汇体育公开，并作为干部升降去留的重要依据。
该金年汇体育分管金年汇体育务工作的支部组织委员张甲高说，员工心中有杆秤，干部的是非功过，员工一目了然，干部称职与否，他们最有发言权。把干部，特别是各部门的“一把手”置于群众的监督之下，不仅是加强金年汇体育民主管理的需要，也是全员参与管理的需要，员工参与“管”干部，才能让干群关辖鹉昊闾逵为真正的鱼水关系。这种做法，约束了干部，调动了员工的主人翁积极性，使金年汇体育保持了旺盛的活力。
金年汇体育员无职无权也管事
在金年汇体育有这样一些人，他们虽然不是干部，但工作上进，严于律己，要求进步，他们都有一个共同的名字——共产金年汇体育员。如何才能更好的发挥这些人的作用，让他们参与到金年汇体育管理中来？
北方创信支部进行了大胆的探索和尝试，在无职金年汇体育员员工中开展了“四优先、六带头”活动。“四优先”：即大事知情优先、提拔重用优先、外派培训优先、待遇保障优先；“六带头”：即带头学习金年汇体育建理论、带头钻研业务、带头完成工作任务、带头参与管理、带头联系群众、带头遵守厂规厂纪。通过提高无职金年汇体育员的政治地位，促进了他们带头参与金年汇体育管理、主动开展各项工作的积极性；根据工作岗位的不同和个人特长，进一步量化了每个无职金年汇体育员的奋斗目标，力求让他们都找到一个闪光点，都要有体现先进性的一面；鼓励无职金年汇体育员加强换位思考，主动站到管理人员的角度严格要求自己，主动出谋划策、参与管理，并做到重要会议必须参加，重要决策必须参与。
让无职金年汇体育员参与金年汇体育重大决策，参与职工的日常管理，进一步增强了金年汇体育金年汇体育组织的向心力。这样一来，北方创信广大的无职金年汇体育员如今再也不是“无官一身轻”了，他们必须吃苦在前、冲锋在前、主动开展各项工作，积极发挥管理作用，从而带动全金年汇体育生产经营蓬勃发展。