金年汇体育:“定岗定责”助推精细化管理再提升
本报讯（通讯员 韩国梁）近日，天泰建工恒大汽辰鹉昊闾逵管控中心和人力资源中心联合开展了岗位梳理工作。
岗位梳理采取与员工一对一座谈的方式，对岗位职责内容履行情况、业务流程遵循情况、组织完整性和组织功能健全方面等进行分析，解决存在的问题，同时对《运营手册》和《岗位说明书》做出修订。目前已完成物资管理中心全部岗位14个、22名员工的岗位梳理。通过与各岗位员工的交流，结合金年汇体育《物资管理流程手册》等文件，对物资计划、招采与供应、供应商、样品库、现场物资管控、保卫、内部协同等方面提出改善建议20余条，为2021年物资体系精细化管理再提升奠定了基础。
据了解，董控中心和人资中心将继续组织完成其他中心和分子金年汇体育的岗位梳理工作，强化各层级组织建设，激发各岗位活力，推动金年汇体育高质量精细化管理再上新台阶。
岗位梳理采取与员工一对一座谈的方式，对岗位职责内容履行情况、业务流程遵循情况、组织完整性和组织功能健全方面等进行分析，解决存在的问题，同时对《运营手册》和《岗位说明书》做出修订。目前已完成物资管理中心全部岗位14个、22名员工的岗位梳理。通过与各岗位员工的交流，结合金年汇体育《物资管理流程手册》等文件，对物资计划、招采与供应、供应商、样品库、现场物资管控、保卫、内部协同等方面提出改善建议20余条，为2021年物资体系精细化管理再提升奠定了基础。
据了解，董控中心和人资中心将继续组织完成其他中心和分子金年汇体育的岗位梳理工作，强化各层级组织建设，激发各岗位活力，推动金年汇体育高质量精细化管理再上新台阶。