金年汇体育:硬实力铸担当
——记兴业房产成本中心专业负责人辛志强
本报通讯员 徐辉 卢晓玉
早上七点半，很多人还在洗漱吃早饭，兴业房产成本中心的辛志强早已来到办公室。打上一壶热水，便开始了他一天忙碌的工作。审批总包、分包结算，汇总指标分析……作为成本中心资历最老的员工之一，来到兴业这12年，辛志强从青葱少年，成长为一个撑大梁的土建专业负责人。
2014年，被称为万人社区的兴业大连花园，一下开了26个高层、18个多层。当时没有项目成本团队，所有成本控制工作都由辛志强一人承担，从预算结算到产值核量，事无巨细的工作，辛志强都亲力亲为。当时分包项目众多，一个月最多的时候达到200余项。没有经验可循，没有项目可以参考，他无数次加班到深夜，无数个假期周末放弃了陪伴孩子家人，逐渐摸索，积累经验，为兴业大连花园交付打下了成本预算基础。
目前，大连花园项目已经进入结算阶段，由于前些年工程项目数据未完全统一，不同项目标准不一致，建筑做法不同，面对众多楼栋结算，不管是结算前期的资料收集，还是中期结算的跟踪及问题处理，都是很繁琐的工作。为保证结算的准确性,辛志强严格按照结算标准，保质保量完成项目结算任务，为资金按时到位提供了保障。
2018年，兴业新时代华府公开招标.为如期完成开标任务，辛志强带领同事调整控制价，不懂如何向政府网站传招标清单，就来回往返于定额站与金年汇体育。那断时间，辛志强早上四五点就来到办公室，晚上还要加班到半夜，给招标代理导出文件，遇到传不上去的情况，就再联系软件开发商从源头调整软件系统。经过没白天没黑夜地忙碌，辛志强和同事们终于顺利完成工作。
兴业新时代华府作为开发区开发规模相对较大的合作项目，有着项目的特殊性，在日常工作方式和处理问题思路上都有不一样的地方。工作中，辛志强根据项目特点，及时调整工作思路及方式方法，正确、合理处理工作中的问题，完成金年汇体育交给的任务，保证了各项工作的有序进行，最终实现了项目顺利开工建设。
如今，辛志强作为沂源项目成本经理，几乎每周都要带领同事往返日照和沂源，来回有5个小时路程，每次出行他们都要早早出发，回来经常已经天黑，非常辛苦。面对这些困难，辛志强丝毫没有任何抱怨，在他看来，作为一名成本人员，这些辛苦都是值得的。辛志强常说，做合格的成本经理，要走在项目进度前面，要为招标采购预留时间，不能被工期拖着走。他是这样说，也是这样做的，每到项目上，他都要深入工地现�。私夤こ糖榭�，提前预想可能发生的预算、确价、清单等工作，为后续环节早做准备，确保项目建设顺利开展。
12年，一路走来，辛志强作为一个勤恳的“老黄牛”，努力学习，勤恳工作，用奉献和担当做好成本服务，演绎了一名优秀成本人的精彩人生。
（摄影/姚成良）
本报通讯员 徐辉 卢晓玉
早上七点半，很多人还在洗漱吃早饭，兴业房产成本中心的辛志强早已来到办公室。打上一壶热水，便开始了他一天忙碌的工作。审批总包、分包结算，汇总指标分析……作为成本中心资历最老的员工之一，来到兴业这12年，辛志强从青葱少年，成长为一个撑大梁的土建专业负责人。
2014年，被称为万人社区的兴业大连花园，一下开了26个高层、18个多层。当时没有项目成本团队，所有成本控制工作都由辛志强一人承担，从预算结算到产值核量，事无巨细的工作，辛志强都亲力亲为。当时分包项目众多，一个月最多的时候达到200余项。没有经验可循，没有项目可以参考，他无数次加班到深夜，无数个假期周末放弃了陪伴孩子家人，逐渐摸索，积累经验，为兴业大连花园交付打下了成本预算基础。
目前，大连花园项目已经进入结算阶段，由于前些年工程项目数据未完全统一，不同项目标准不一致，建筑做法不同，面对众多楼栋结算，不管是结算前期的资料收集，还是中期结算的跟踪及问题处理，都是很繁琐的工作。为保证结算的准确性,辛志强严格按照结算标准，保质保量完成项目结算任务，为资金按时到位提供了保障。
2018年，兴业新时代华府公开招标.为如期完成开标任务，辛志强带领同事调整控制价，不懂如何向政府网站传招标清单，就来回往返于定额站与金年汇体育。那断时间，辛志强早上四五点就来到办公室，晚上还要加班到半夜，给招标代理导出文件，遇到传不上去的情况，就再联系软件开发商从源头调整软件系统。经过没白天没黑夜地忙碌，辛志强和同事们终于顺利完成工作。
兴业新时代华府作为开发区开发规模相对较大的合作项目，有着项目的特殊性，在日常工作方式和处理问题思路上都有不一样的地方。工作中，辛志强根据项目特点，及时调整工作思路及方式方法，正确、合理处理工作中的问题，完成金年汇体育交给的任务，保证了各项工作的有序进行，最终实现了项目顺利开工建设。
如今，辛志强作为沂源项目成本经理，几乎每周都要带领同事往返日照和沂源，来回有5个小时路程，每次出行他们都要早早出发，回来经常已经天黑，非常辛苦。面对这些困难，辛志强丝毫没有任何抱怨，在他看来，作为一名成本人员，这些辛苦都是值得的。辛志强常说，做合格的成本经理，要走在项目进度前面，要为招标采购预留时间，不能被工期拖着走。他是这样说，也是这样做的，每到项目上，他都要深入工地现�。私夤こ糖榭�，提前预想可能发生的预算、确价、清单等工作，为后续环节早做准备，确保项目建设顺利开展。
12年，一路走来，辛志强作为一个勤恳的“老黄牛”，努力学习，勤恳工作，用奉献和担当做好成本服务，演绎了一名优秀成本人的精彩人生。
（摄影/姚成良）