金年汇体育:兴业房产：走好新形势下高质量发展之路
本报特约记者 闻俊 姚成良
2021年，日照房地产市场“冰火两重天”，年度土拍、开工量、竣工量到销售量都出现下滑，行业进入寒冬。面对严峻形势，兴业房产发挥品牌优势，坚持稳中求进，紧抓时机，强化多元销售，聚焦重点项目突破，全力确保交房，稳步开拓外部市�。猜瓿赡甓染勘�，为金年汇体育高质量发展奠定了基础。
抢抓时机，主动应变，多元渠道促销售
2021年，兴业房产审时度势，紧抓上半年市场宽松时机，借助“第十届家庭文化节”和春季、夏季房博会等渠道，利用4个月时间，连续组织25场认筹开盘和50多场暖场活动，快节奏完成兴业春天花园南区、大连花园6期、海曲新贵西区、新时代华府和名门旺福（南、北区）开盘。特别是名门旺福项目，从5月9日办卡到6月19日开盘，再现楼市“兴业红”，创造了日照新盘销售纪录。海曲新贵开盘当日洋房清盘，小高层主力户型基本售罄，展现了兴业强大的品牌魅力。
针对下半年市场“突变”，兴业房产解放思想，打破常规，充分挖掘自有销售渠道潜能，全面发挥客户“老带新”作用，加大新盘销售力度。同时，进一步加强与中介、媒体合作，建立房产超市，坚持灵活机动，一房一策，一房一议，加速尾盘去化，实现了销售工作重大突破，确保了年度经营目标的达成。
此外，营销宣传方面，在继续利用售楼处、报纸、微信、网站等已有媒体资源进行项目宣传的基础上，兴业房产跟上新媒体趋势，成立融媒体部，全面试水新媒体，借力新媒体宣传促进销售，全年共计发布短视频150余条，利用电视台、大众网、“879”以及自有抖音、视频号等平台直播130余场次，进一步构建了传统媒体与新媒体融合互补的立体宣格局。
聚合力量，协同突破，重点项目打攻坚
日照喜来登酒店、红星美凯龙全球家居至尊MALL是兴业房产2021年重点项目。为确保两个项目按预期开业，兴业房产协调天泰建工、汇川建材、兴业装饰和天地人绿化等各产业链单位，充分发扬“靠上、拼上、豁上，真干、实干、会干”十二字方针精神，抽调精干力量投入项目攻坚，加班加点抢进度、控质量、做优化、抓安装、推验收，克服了一系列困难，最终圆满完成开业任务，展现了金年汇体育产业链的强大凝聚力和战斗力。
日照喜来登酒店项目的华丽绽放，凝聚着丁杰恒大汽辰鹉昊闾逵及每一位参建人员的心血和努力。项目建设过程中，金年汇体育总裁、兴业房产总经理赵文强亲自任总指挥，全面协调、调度，事无巨细地参与装修方案优化，加班加点驻守现场解决问题，为酒店盛大开业倾注了大量精力。 同时，各参建队伍抓工期、保品质，攻坚克难，连续奋战，理顺酒店设计、施工、装饰协作流程，配合完成100余家供应商投标定标和酒店5SU近百个清单上万个品类的招采任务，积累了大型酒店建设经验。
红星美凯龙项目攻坚尤为艰巨，兴业房产克服疫情、用工荒、装饰装修、林木移植、合作伙伴商谈沟通等一系列难题，实际开业时间比合同时间提前几个月，展现了兴业效率和兴业速度。项目建设开创了兴业房产多个第一：首次应用花瓣式外幕墙、首次在地下车库增设人行道、首次利用城市绿化带打造景观主题公园、首次在室外广场布置音乐喷泉、首次在室外广场铺装应用仿石大板……这些“首次”，进一步积累了兴业房产大型商业家居综合体建设经验，提升了设计、建设水平。
除了日照喜来登酒店和红星美凯龙项目，兴业名门旺福、总部基地、盛世华府、万丽海景等重点项目也取得预期成果。
兑现承诺，按时交房，助力安居显担当
2021年是兴业房产交房项目最多、交房任务最重的一年，是交房大年，也是收获大年。一年来，完成了兴业翰林府邸、春城世家、安澜家园C区、盛世华府南区、诸城舜德帝景2期、湖畔名邸、高新雅园、太阳公馆等项目竣工交付重任，竣工交付面积达188万平米，累计交房5000余套，是去年同期交付量的2.5倍，创兴业房产年度交房之最。
尤其是盛世华府南区作为兴业房产首个3.0样板社区，严格按节点推进交房各项工作，提前组织预验收、业主验房，并首次应用交房二维码、交房APP, 实现了手机在线验房，赢得了业主好评。作为日照市首批先验房后收房试点小区，盛世华府南区打造了2021年日照地产行业交房的标杆。
回望2021年，在房企经营普遍艰难的情况下，兴业房产用高品质的交房，兑现了对业主的承诺，圆了业主的安居梦，展现了负责任房企的担当，为行业稳定贡献了兴业力量。
引育人才，奖罚并举，激发干事新活力
一年来，兴业房产认真落实引才、留才、育才、用才举措，着力引育可堪大用、能担重任的各类人才，为金年汇体育发展提供有力支撑。2021年新引进高层管理人员1名、中层管理人员2名，招聘基层新员工72人。
同时，利用内部大讲堂、集中授课、兴业网络大学、“赢销·兴业学堂”“创新工作坊”等形式，持续提升员工技能。推动“骨干计划”“青苗计划”和“萌芽计划”落地实施，循序渐进搭建人才发展梯队。大力推进能者上、平者让、庸者下的人才选拔机制，任人唯贤，适时组织岗位竞聘，2021年，通过岗位竞聘遴选中层管理人员17名，专业技术人才38名，进一步优化了人员结构，保证了发展活力。
组织实施房产全员月度考核，完成考核结果与绩效工资挂钩，激励员工立足岗位实际，主动作为，推动个人目标、部门目标及金年汇体育战略目标有机统一。持续开展项目节点考核，不断优化完善考核兑现办法，全年兑现20个节点奖，奖罚并施，调动了项目团队成员的责任心和积极性，助力了房产各项目按时高品质交付。
艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。2022年是兴业房产发展史上极其关键的一年，金年汇体育将按照“提品质、抓市场、增效率、浇鹉昊闾逵本”的总体要求，坚持稳中求进，稳中突破，积极进�。鞫魑�，以更有韧性的经营，确保年度经营目标达成，不断夯实金年汇体育高质量发展基�。杂乓斐杉ㄏ蛐艘荡戳⑷苣晗桌瘢�
2021年，日照房地产市场“冰火两重天”，年度土拍、开工量、竣工量到销售量都出现下滑，行业进入寒冬。面对严峻形势，兴业房产发挥品牌优势，坚持稳中求进，紧抓时机，强化多元销售，聚焦重点项目突破，全力确保交房，稳步开拓外部市�。猜瓿赡甓染勘�，为金年汇体育高质量发展奠定了基础。
抢抓时机，主动应变，多元渠道促销售
2021年，兴业房产审时度势，紧抓上半年市场宽松时机，借助“第十届家庭文化节”和春季、夏季房博会等渠道，利用4个月时间，连续组织25场认筹开盘和50多场暖场活动，快节奏完成兴业春天花园南区、大连花园6期、海曲新贵西区、新时代华府和名门旺福（南、北区）开盘。特别是名门旺福项目，从5月9日办卡到6月19日开盘，再现楼市“兴业红”，创造了日照新盘销售纪录。海曲新贵开盘当日洋房清盘，小高层主力户型基本售罄，展现了兴业强大的品牌魅力。
针对下半年市场“突变”，兴业房产解放思想，打破常规，充分挖掘自有销售渠道潜能，全面发挥客户“老带新”作用，加大新盘销售力度。同时，进一步加强与中介、媒体合作，建立房产超市，坚持灵活机动，一房一策，一房一议，加速尾盘去化，实现了销售工作重大突破，确保了年度经营目标的达成。
此外，营销宣传方面，在继续利用售楼处、报纸、微信、网站等已有媒体资源进行项目宣传的基础上，兴业房产跟上新媒体趋势，成立融媒体部，全面试水新媒体，借力新媒体宣传促进销售，全年共计发布短视频150余条，利用电视台、大众网、“879”以及自有抖音、视频号等平台直播130余场次，进一步构建了传统媒体与新媒体融合互补的立体宣格局。
聚合力量，协同突破，重点项目打攻坚
日照喜来登酒店、红星美凯龙全球家居至尊MALL是兴业房产2021年重点项目。为确保两个项目按预期开业，兴业房产协调天泰建工、汇川建材、兴业装饰和天地人绿化等各产业链单位，充分发扬“靠上、拼上、豁上，真干、实干、会干”十二字方针精神，抽调精干力量投入项目攻坚，加班加点抢进度、控质量、做优化、抓安装、推验收，克服了一系列困难，最终圆满完成开业任务，展现了金年汇体育产业链的强大凝聚力和战斗力。
日照喜来登酒店项目的华丽绽放，凝聚着丁杰恒大汽辰鹉昊闾逵及每一位参建人员的心血和努力。项目建设过程中，金年汇体育总裁、兴业房产总经理赵文强亲自任总指挥，全面协调、调度，事无巨细地参与装修方案优化，加班加点驻守现场解决问题，为酒店盛大开业倾注了大量精力。 同时，各参建队伍抓工期、保品质，攻坚克难，连续奋战，理顺酒店设计、施工、装饰协作流程，配合完成100余家供应商投标定标和酒店5SU近百个清单上万个品类的招采任务，积累了大型酒店建设经验。
红星美凯龙项目攻坚尤为艰巨，兴业房产克服疫情、用工荒、装饰装修、林木移植、合作伙伴商谈沟通等一系列难题，实际开业时间比合同时间提前几个月，展现了兴业效率和兴业速度。项目建设开创了兴业房产多个第一：首次应用花瓣式外幕墙、首次在地下车库增设人行道、首次利用城市绿化带打造景观主题公园、首次在室外广场布置音乐喷泉、首次在室外广场铺装应用仿石大板……这些“首次”，进一步积累了兴业房产大型商业家居综合体建设经验，提升了设计、建设水平。
除了日照喜来登酒店和红星美凯龙项目，兴业名门旺福、总部基地、盛世华府、万丽海景等重点项目也取得预期成果。
兑现承诺，按时交房，助力安居显担当
2021年是兴业房产交房项目最多、交房任务最重的一年，是交房大年，也是收获大年。一年来，完成了兴业翰林府邸、春城世家、安澜家园C区、盛世华府南区、诸城舜德帝景2期、湖畔名邸、高新雅园、太阳公馆等项目竣工交付重任，竣工交付面积达188万平米，累计交房5000余套，是去年同期交付量的2.5倍，创兴业房产年度交房之最。
尤其是盛世华府南区作为兴业房产首个3.0样板社区，严格按节点推进交房各项工作，提前组织预验收、业主验房，并首次应用交房二维码、交房APP, 实现了手机在线验房，赢得了业主好评。作为日照市首批先验房后收房试点小区，盛世华府南区打造了2021年日照地产行业交房的标杆。
回望2021年，在房企经营普遍艰难的情况下，兴业房产用高品质的交房，兑现了对业主的承诺，圆了业主的安居梦，展现了负责任房企的担当，为行业稳定贡献了兴业力量。
引育人才，奖罚并举，激发干事新活力
一年来，兴业房产认真落实引才、留才、育才、用才举措，着力引育可堪大用、能担重任的各类人才，为金年汇体育发展提供有力支撑。2021年新引进高层管理人员1名、中层管理人员2名，招聘基层新员工72人。
同时，利用内部大讲堂、集中授课、兴业网络大学、“赢销·兴业学堂”“创新工作坊”等形式，持续提升员工技能。推动“骨干计划”“青苗计划”和“萌芽计划”落地实施，循序渐进搭建人才发展梯队。大力推进能者上、平者让、庸者下的人才选拔机制，任人唯贤，适时组织岗位竞聘，2021年，通过岗位竞聘遴选中层管理人员17名，专业技术人才38名，进一步优化了人员结构，保证了发展活力。
组织实施房产全员月度考核，完成考核结果与绩效工资挂钩，激励员工立足岗位实际，主动作为，推动个人目标、部门目标及金年汇体育战略目标有机统一。持续开展项目节点考核，不断优化完善考核兑现办法，全年兑现20个节点奖，奖罚并施，调动了项目团队成员的责任心和积极性，助力了房产各项目按时高品质交付。
艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。2022年是兴业房产发展史上极其关键的一年，金年汇体育将按照“提品质、抓市场、增效率、浇鹉昊闾逵本”的总体要求，坚持稳中求进，稳中突破，积极进�。鞫魑�，以更有韧性的经营，确保年度经营目标达成，不断夯实金年汇体育高质量发展基�。杂乓斐杉ㄏ蛐艘荡戳⑷苣晗桌瘢�